轉(zhuǎn)眼間，2017年即將消逝，在迎接新年之際，回首望去，十年如一日地堅持讓西里標識不斷成長。2017年12月25日14時，西里標識召開了精益現(xiàn)場6S管理啟動大會，為打造全國為數(shù)不多的全面執(zhí)行6S現(xiàn)場管理的標識企業(yè)邁出了第一步，宣布辭舊迎新的時刻到來。
6S
6S現(xiàn)場管理簡介：6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。提起 6S ，首先要從 5S 談起。 5S 起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。我國企業(yè)在 5S 現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家如火如荼的安全生產(chǎn)活動，在原來 5S 基礎(chǔ)上增加了安全 (SAFETY) 要素， 形成“6S”。
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6S精細化管理專家
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6S管理案例展示
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6S管理案例展示
本次出席會議的6S專家來自重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司。重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司自成立以來已經(jīng)為20多個行業(yè)的上百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。新益為的6S管理咨詢成功服務(wù)了重慶長安產(chǎn)業(yè)、中國石油天然氣運輸公司、重慶機電控股集團和重慶力帆集團等國內(nèi)大型企業(yè)。
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工業(yè)4.0對全球企業(yè)的影響
兩位專家老師在會上詳細講解了第四次工業(yè)革命給全球企業(yè)帶來的生存危機。緊接著，又為大家展示了國內(nèi)企業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)過的安全事故，并分析了引發(fā)安全事故的原因——人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。由此可見，引進精益6S管理將為企業(yè)生存和人的安全提供莫大幫助。
會議上，6S管理專家根據(jù)公司情況設(shè)立了5個6S樣板區(qū)。5個樣板區(qū)由設(shè)計研發(fā)部、油漆部、鈑金部、組裝部和半成品暫存區(qū)組成。樣板區(qū)的設(shè)立標志著精細化管理的開始。
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黃亥董事長與各樣板區(qū)負責(zé)人合影
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西里同仁共同宣誓
相信西里標識與重慶新益為6S專家的合作將為西里標識帶來嶄新的變化。西里家人決心為打造中國一流的標識企業(yè)的共同愿望竭盡全力！
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