6S管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設素質員工隊伍的先進的基礎管理手段。為了能培養(yǎng)管理人員和全體員工的表達能力和表達技巧；為了能安排當班生產(chǎn)，布置當班工作；為了能夠引導員工養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，并迅速進入工作狀態(tài)；我們在實施6S管理時，一定要注意班前會制度的實施。
班前會的目的
◆小結上一班次的工作情況（質量、產(chǎn)量、設備、安全等），分析存在的問題
◆安排當班生產(chǎn)，布置當班工作
◆培養(yǎng)管理人員和全體員工的表達能力和表達技巧
◆引導員工養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，并迅速進入工作狀態(tài)
◆通過禮貌用語，營造溫馨的工作氛圍
通過6S班前會，培養(yǎng)員工匠人精神，促使員工擁有對自己的產(chǎn)品精雕細琢，精益求精、更完美的精神理念，從而成為一流人才。
班前會的程序
◆ 班前會時間（AM8:00到AM8:05）和地點一經(jīng)確定，就固定下來
◆ 全體集中，分組列隊整齊，管理人員站在隊列前部
◆ 注意整理自身儀容，扣子要扣，雙手背后站立
◆ 主持人在隊伍前面，開始班前會
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