西里|6S成長分享

6S現(xiàn)場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。重慶西里標識設計制作有限公司于2017年12月成功的導入了6S，公司推行6S管理的目的在于提高企業(yè)形象，促進工作效率，縮短作業(yè)周期，降低生產成本，切實保障安全，提高社會效益和經濟效益。6S管理在西里標識的開展至今已過6期，這里向大家分享一下西里標識于6S管理中的成長。

6S動員大會

6S管理是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），西里標識引進6S管理，開始的第一步就是打造樣板間，再由樣板間展開到全公司。

樣板間選定

設計部樣板間

在6S管理中實施紅牌作戰(zhàn)，就是不斷地尋找出所有需要進行改善的事物和過程，并用醒目的紅色標牌來標識問題的所在，然后通過不斷地增加或減少紅牌，從而達到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。西里標識的紅牌作戰(zhàn)側重于尋找工作場所中所存在的問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即用相應的紅牌進行醒目的標記，防止由于時間的拖延而導致問題被遺漏，并且時時提醒和督促現(xiàn)場的工作人員去解決問題，直至摘掉紅牌。

為了能安排當班生產，布置當班工作；為了能培養(yǎng)管理人員和全體員工的表達能力和表達技巧；為了能引導員工養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，并迅速進入工作狀態(tài)；西里標識在實施6S管理時，非常重視班前會制度的實施。

班前會議

目視化管理又稱為可視化管理，西里標識推行6S管理的第四期主題便是目視化管理。利用各種直觀形象、色彩適宜的感知信息等視覺信號為基本手段，以公開化為原則，將各種管理狀態(tài)、方法和異常明示化，使員工自主、完全的理解、接受和執(zhí)行各項工作，提高生產效率，科學管理公司。

車間目視化

點滴 教育（OPL） one point  lesson，是一種工作過程中進行培訓的教育方式，是集中式的非脫產培訓，又稱為10分鐘教育。西里標識為了鍛煉和提升全員上臺演講的能力，推進日常遇及疑問的解答熱潮，現(xiàn)場具備實施防止再發(fā)措施的推廣渠道與教育能力。第五期6S管理為OPL培訓。

楊勇老師為西里培訓

KYT（Kiken Yochi Training ），危險預知活動，是針對生產特點和作業(yè)全過程，以危險因素為對象，以作業(yè)班組為團隊開展的一項安全教育和訓練活動，它是一種群眾性的“自主管理”活動，目的是控制作業(yè)過程中的危險，預測和預防可能出現(xiàn)的事故。

活動步驟

6s管理是一個徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作理念和工作習慣的活動。西里已經有了自己成熟的精益督導團隊、改善提案推行團隊!  兩隊合一，更具凝聚力! 6S工作開展會更順暢、更高效!

成果分享

成果分享

成果分享

6S精益管理只有開始，沒有結束。做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是大家的素養(yǎng)。這是6S工作的目的，也是西里標識的工作目的。今后，西里標識將會以6S工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使西里企業(yè)在激烈的市場競爭中處于領先水平，為西里企業(yè)未來十年的跨越式大成長做出更大的貢獻。